Sociaal beleggen, de S van ESG

8 april 2021
Sociaal beleggen, de S van ESG
8 april 2021

Sociaal beleggen houdt rekening met arbeidsomstandigheden, werknemer tevredenheid en de omgang van het bedrijf met de samenleving. Sociale componenten zijn net zo goed onderdeel van duurzaam beleggen als nieuwe energie en recycling van grondstoffen. De E van Environment is maar een van de drie letters van ESG beleggen. De S van sociaal en de G van Goed ondernemingsbestuur blijven vaak onderbelicht. Gelukkig wint sociaal beleggen steeds meer terrein.


Sociale factoren en goed bestuur

Beleggers maken hun keuzes steeds bewuster. Naast rendement spelen milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur een grotere rol. Bedrijven komen in toenemende mate niet meer weg met alleen degelijk financieel bestuur. Beleggers kijken ook of de bedrijven waarin ze investeren goed omgaan met mens en maatschappij. Dit komt vooral naar voren in de S van ESG.


Sociaal beleggen

Beleggers hebben verschillende mogelijkheden om sociaal verantwoord te beleggen. Ze kunnen bedrijven die zich niet aan sociale normen houden uitsluiten. Maar meer resultaat wordt bereikt door in gesprek te gaan met de bedrijven. Een andere doeltreffende manier van verantwoord beleggen is stemmen op aandeelhoudersvergaderingen. Deze vorm trok recent de aandacht in de media.


Google onder de loep 

Trillium Asset Management is een ESG-investeringsbedrijf. Trillium is o.a. een belangrijke aandeelhouder van Alphabet, het moederbedrijf van Google. Deze week heeft Trillium een aandeelhoudersresolutie ingediend. Hiermee vraagt Trillium de Raad van Bestuur van Alphabet om een onafhankelijk onderzoek naar het huidige personeelsbeleid van Google. In het bijzondere gaat het om de bescherming van klokkenluiders.

De laatste tijd zijn meerdere medewerkers van Google’s AI team ontslagen. Ze maakten melding van praktijken binnen het bedrijf, die indruisten tegen de mensenrechten. Onder andere werd het bedrijf beschuldigt van racisme en seksisme op de werkplek. Het ontslag was naar verluid een vergeldingsactie tegenover de klokkenluiders.


Trillium eist een formeel en onafhankelijk onderzoek. Als aandeelhouder verbindt het bedrijf ook financiële consequenties aan dit verzoek. Dit is een voorbeeld van hoe beleggers toezicht houden over het sociale beleid van een onderneming.


Beleggers als hoeders van sociale normen

Beleggers willen meer dan alleen financieel rendement. Ze willen verandering aanjagen, een actieve rol innemen en sturen op duurzaamheid.

In januari 2021 verzetten aandeelhouders zich tegen de Amerikaanse bouwmarkt Home Depot en reclamebureau Omnicom. Ze eisten een onafhankelijk onderzoek naar de bijdrage van grote advertentiebudgetten op Facebook, YouTube en Twitter. Deze zouden aan de verspreiding van desinformatie en de schending van burgerrechten bijdragen.


Een ander voorbeeld is de beursgang van Deliveroo, die meer dan stroef verliep. Berichten over falend personeelsbeleid, de weigering om het minimumloon te betalen en uitbuiting van medewerkers maakten dat beleggers bijzonder weinig trek hadden om met dit bedrijf in zee te gaan. Met als gevolg dat de uiteindelijke introductieprijs ver onder de verwachtingen lag.


Waarom is Sociaal beleggen belangrijk?

Bedrijven die waarde creëren voor hun belanghebbenden halen een goed rendement. De belanghebbenden zijn niet allen de eigenaren, aandeelhouders van een organisatie. Het zijn ook de werknemers, klanten, leveranciers en de maatschappij op zich, inclusief het milieu.

ESG-beleggen gaat daarbij niet alleen om een momentopname. Het gaat ook en vooral om het lerend vermogen van een organisatie.

Goed bestuurde ondernemingen die om mens en milieu geven zijn veerkrachtiger en presteren beter. In tijden van crisis kunnen ze beter tegen een stootje. Dat zijn belangrijke lessen die we in het corona tijdperk geleerd hebben.


Daarom is het verstandig om de sociale factoren mee te nemen in beleggingsbeslissingen. Daardoor ontstaat een win-win-win-winsituatie: sterkere bedrijven, meer medewerker- en klanttevredenheid, een leefbare wereld én goed en stabiel rendement.

Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 15 april 2026
Everest Group is al meer dan 50 jaar actief op het gebied van herverzekeringen en verzekeringen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Bermuda, maar Everest heeft tevens kantoren in de Verenigde Staten, Europa, Singapore en Canada. Everest werkt in meer dan 115 landen en biedt specialistische herverzekeringen, zowel via makelaars als direct met verzekeraars. Everest biedt oplossingen ter bescherming van eigendommen, oplossingen voor aansprakelijkheid en ongevallen en gespecialiseerde risico’s. De kernactiviteit is verdeeld over twee segmenten: herverzekering en verzekering. Herverzekering: Everest is een van de grootste herverzekeraars ter wereld. Bij herverzekering spreiden verzekeraars hun verzekeringsrisico's geheel of gedeeltelijk onder bij andere verzekeraars. Everest is in deze markt zowel nemer als uitbesteder van verzekeringsrisico's. Verzekering: Everest biedt wereldwijd schadeverzekeringen en voert zijn activiteiten uit via groothandels- en retailmakelaars en gespecialiseerde tussenpersonen. De verhouding tussen de segmenten herverzekering en verzekering is ongeveer ⅔ en ⅓.
door Loege Schilder 2 april 2026
In maart is het DB Flagship Fund veel beter blijven liggen dan de brede markt. Aandelen daalden omdat het risico toenam door de aanvallen op Iran. De beschermingsstrategie met opties compenseerde een groot deel van het verlies op de aandelen. Per saldo verloor het fonds -0,9% over de maand, terwijl Europese aandelen -7,7% daalden en wereldwijde aandelen ook ruim -4% teruggingen. Hoewel een negatieve maand teleurstellend is, geeft het wel vertrouwen dat het fonds aanzienlijk beter bleef liggen dan de markt. De afgelopen maanden hebben we uitgebreid onderzocht of de strategie nog steeds toegevoegde waarde biedt. De conclusie is dat het afgelopen jaar extreem negatief is geweest voor onze strategie. Dat is sinds data beschikbaar is van kwaliteitsaandelen één keer eerder gebeurd en toen was het de opmaat voor een extreem goede periode voor kwaliteitsaandelen. Wij houden dus vertrouwen in onze strategie. Tijdens het onderzoek hebben we ook onderdelen gezien die beter kunnen, bijvoorbeeld de optiestrategie en het gebruik maken van momentum. In de maand maart zorgde de aangepaste optiestrategie voor het verschil. Hoe kan het DB Flagship Fund zo sterk achterblijven? De analyse begint met de vaststelling dat het fonds sinds eind februari 2025 in een dalende trend zit. In eerste instantie was de aanleiding duidelijk: de dreiging en de invoering van de Amerikaanse handelstarieven zorgden voor dalende koersen. Tijdens de daling verloor het fonds ruim 4% minder dan een benchmark van Amerikaanse en Europese aandelen. Daarna herstelden de brede aandelenindices echter, terwijl het DB Flagship Fund achterbleef. Ligt dat aan het fonds, of aan de keuze voor duurzame kwaliteitsaandelen en het risicobeheer met opties. In de portefeuille selecteren we kwaliteitsaandelen die duurzamer dan gemiddeld opereren en dekken we het risico af met opties . Kwaliteitsaandelen zijn aandelen van bedrijven met o.a. een competitief voordeel, een hoge winstmarge, stabiele omzet- en winstgroei en lage kapitaalintensiteit. Over de periode 1994-2026 presteert de MSCI Quality index 3,6% beter per jaar dan de brede marktindex, terwijl het maximale verlies in die periode 48% bedraagt tegenover 58% voor de brede index. Hoger rendement en lager risico. In 2025 bleven kwaliteitsaandelen echter 5% achter bij de brede index. De duurzame MSCI World SRI index presteert op lange termijn vergelijkbaar met de brede index, maar heeft een iets lager maximaal verlies. Tot 2024 presteerden duurzame aandelen beter, maar in 2024 en 2025 bleven duurzame aandelen per jaar ruim 5% achter bij de brede index. Ook van de risicomanagement strategie met opties is een index die ons objectieve rendement-risico statistieken geeft: Cboe S&P 500® 30-Delta BuyWrite℠ Index (BXMD℠). Over de periode 1986-2025 behaalt deze index 0,5% minder jaarlijks rendement dan een mandje met alleen de aandelen, maar daar staat tegenover dat de koersschommelingen 30% lager uitkomen en dat het maximale verlies ruim 8% minder is. Helaas presteerde deze strategie ook minder in 2025: 5,8%. Een combinatie van de drie factoren heeft op lange termijn +/- 3% meer rendement per jaar opgeleverd dan de wereldwijde aandelenindex met +/- 15% minder maximaal verlies (50% daling wordt 35%). Helaas zijn er ook periodes dat de strategie achterblijft zoals in 2025. Dat is het risico dat je loopt voor het extra rendement en de lagere drawdown. In het verleden zijn er vaker periodes geweest waarin de factoren achterbleven bij de index en in iedere situatie is die achterstand weer ingelopen. Anders zou het gemiddelde rendement immers veel slechter uitkomen. De onderstaande grafiek toont het rendementsverschil over 6 maanden voor kwaliteitsaandelen. De huidige underperformance is uitzonderlijk groot en slechts één keer eerder voorgekomen: in 1999. Destijds werd de negatieve periode gevolgd door een uitzonderlijk positieve periode voor kwaliteitsaandelen waarin de underperformance ruim werd goedgemaakt.
door Loege Schilder 31 maart 2026
NN Group ontstond in 1963 uit de fusie tussen "De Nederlanden van 1845" en "Nationale Levensverzekering-Bank", waarna het in 1991 samenging met de NMB Postbank Groep om de ING Groep te vormen. Als gevolg van Europese regels na de financiële crisis moest deze combinatie echter weer worden opgesplitst. Dit leidde in 2014 tot de zelfstandige beursgang van de verzekeringstak onder de huidige naam NN Group. NN Group is tegenwoordig een internationale financiële dienstverlener met focus op twee regio’s: Europa en Japan. De belangrijkste focus is Europa waar het actief is in 10 landen. In thuismarkt Nederland is het duidelijk marktleider met een sterke focus op levensverzekeringen, vermogensbeheer en schadeverzekeringen. Daarnaast zijn België en Spanje belangrijk en groeit het belang in Centraal- en Oost-Europa (top 3 voor levensverzekeringen en pensioenen). Japan is de enige markt buiten Europa waar ze een sterke strategische positie heeft. De activiteiten in Japan zijn anders dan in Europa, waar NN een brede verzekeraar is, specifiek gericht op het MKB.
Lees alle blogs