Hoe verhoudt International Women’s Day zich tot duurzaam beleggen?

24 maart 2023
Hoe verhoudt International Women’s Day zich tot duurzaam beleggen?
24 maart 2023

Bij duurzaam beleggen wordt rekening gehouden met ecologische, sociale en governance-factoren (ESG) bij het nemen van beleggingsbeslissingen. Het bevorderen van gendergelijkheid en empowerment van vrouwen valt onder de sociale factoren van ESG. International Women’s Day is een dag om de maatschappelijke vooruitgang van de positie van vrouwen te vieren. Daarnaast wordt bewustzijn gecreëerd over genderongelijkheid en de uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd.


Duurzaam beleggen draagt bij aan meer rechtvaardigheid en betere prestaties

International Women’s Day vestigt de aandacht op arbeidsnormen en arbeidsomstandigheden voor vrouwen over de hele wereld. Grote bedrijven hebben een voortrekkersrol om structurele problemen aan te pakken, zoals de loonkloof tussen mannen en vrouwen en de ondervertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende posities. 


Verder hebben vrouwen hebben vaak een uniek perspectief op en ervaring met milieu- en sociale kwesties en kunnen waardevolle inzichten en oplossingen bieden voor uitdagingen op het gebied van duurzaamheid. Hierdoor gaan we naar rechtvaardigere samenleving, wat een belangrijk doel is van duurzaam beleggen.


Duurzame investeerders kunnen bedrijven ondersteunen die zich inzetten voor diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie binnen het bedrijf en in de toeleveringsketens. Dit kan leiden tot beter ondernemingsbestuur, verbeterde werkwijzen op de werkvloer en uiteindelijk betere bedrijfsresultaten. Daarnaast helpt het om risico's zoals discriminatie, intimidatie en reputatieschade te beperken. Volgens een onderzoek van organisatieadviesbureau McKinsey onder meer dan 1000 ondernemingen in 15 landen hebben bedrijven met meer diversiteit in de raad van bestuur en leiderschapsteams over het algemeen betere financiële prestaties. Ook hebben zij minder kans op schandalen die verband houden met slecht bestuur, zoals fraude of corruptie. Duurzame beleggers kunnen de toegenomen maatschappelijke aandacht voor genderdiversiteit en inclusie gebruiken om bedrijven aan te moedigen meer werk te maken van deze topics.


Vrouwen aan de top

De laatste jaren worden steeds meer vrouwen aangesteld op hoge posities. In 2022 is op Europees niveau een vrouwenquotum voor bestuursfuncties ingesteld na 10 jaar voorbereiding. Europese beursgenoteerde bedrijven moeten 40 procent vrouwelijke commissarissen aanstellen, of een derde van zowel hun commissarissen als bestuurders. In Europa lopen Frankrijk en Zweden voorop in het aanstellen van vrouwelijke topbestuurders. Nederland stond in 2022 op de de 3e plaats. Hieronder hebben we twee rolmodellen uitgelicht die belangrijk zijn geweest voor de rol van vrouwen als topbestuurder. 


Indra Nooyi - PepsiCo

De aanstelling van Indra Nooyi in het topmanagement van PepsiCo in 2006 heeft veel betekend voor vrouwen in topfuncties. Nooyi was 12 jaar CEO en was de eerste vrouw die leidinggaf aan PepsiCo, één van de grootste bedrijven in voedingsmiddelen- en dranken ter wereld. Onder leiding van Nooyi heeft PepsiCo aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het bevorderen van genderdiversiteit en inclusie in het bedrijf. Zo stelde ze zich ten doel om ten minste 50% van het wereldwijde personeelsbestand van het bedrijf uit vrouwen te laten bestaan en spande ze zich in om gelijke beloning voor vrouwen en mannen te waarborgen.


Nooyi creëerde een Women's Leadership Forum bij PepsiCo, dat netwerk- en ontwikkelingskansen bood aan vrouwen in het bedrijf. Ze lanceerde tevens een programma genaamd "Performance with Purpose", dat tot doel had duurzame groei te creëren en tegelijkertijd diversiteit en inclusie te bevorderen. Over het algemeen heeft Nooyi's toewijding aan genderdiversiteit in het topmanagement bijgedragen aan het creëren van een meer inclusieve en succesvolle cultuur bij PepsiCo. Haar leiderschap is een inspiratie geweest voor veel vrouwen in het bedrijfsleven.


Nancy McKinstry - Wolters Kluwer

In Nederland is de CEO van Wolters Kluwer, Nancy McKinstry, één van de bekendste én succesvolste topbestuurders én een voorbeeld voor vrouwelijk leiderschap. Zij werd in 2003 tot CEO van het bedrijf benoemd en is inmiddels al 20 jaar actief. Onder leiding van McKinstry heeft Wolters Kluwer aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het bevorderen van genderdiversiteit en inclusie in het bedrijf. Maar ook de financiële resultaten van Wolters Kluwer zijn onder leiding van McKinstry indrukwekkend. Door de jarenlange winstgroei heeft het aandeel veel beter gepresteerd dan de brede markt. Het heeft McKinstry geen windeieren gelegd getuige de hoge bonussen die zij heeft ontvangen. Die bonussen geven geregeld discussie met de aandeelhouders. Voor McKinstry geldt de loonkloof tussen mannen en vrouwen in ieder geval niet meer. 

Naast deze inspanningen is McKinstry ook een uitgesproken pleitbezorger geweest voor diversiteit en inclusie in het bedrijfsleven in bredere zin. Ze heeft op tal van conferenties en evenementen gesproken over het belang van diversiteit en heeft deelgenomen aan initiatieven om gendergelijkheid op de werkplek te bevorderen. Haar inzet voor gelijke kansen voor vrouwen in het topmanagement is een inspiratie geweest voor velen in het bedrijfsleven.


Conclusie

Kortom, het bevorderen van gendergelijkheid en empowerment van vrouwen is een belangrijke sociale factor bij duurzaam beleggen. Beleggers kunnen door te investeren in bedrijven die vooroplopen bij inclusie en gendergelijkheid bijdragen aan een evenwichtiger speelveld. Dat helpt de samenleving vooruit en zorgt voor verbetering van rendement en risico. Op International Women’s Day worden we nog eens herinnert aan het belang van het overwegen van deze factoren bij het nemen van investeringsbeslissingen en gestimuleerd om in actie te komen.


Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 15 april 2026
Everest Group is al meer dan 50 jaar actief op het gebied van herverzekeringen en verzekeringen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Bermuda, maar Everest heeft tevens kantoren in de Verenigde Staten, Europa, Singapore en Canada. Everest werkt in meer dan 115 landen en biedt specialistische herverzekeringen, zowel via makelaars als direct met verzekeraars. Everest biedt oplossingen ter bescherming van eigendommen, oplossingen voor aansprakelijkheid en ongevallen en gespecialiseerde risico’s. De kernactiviteit is verdeeld over twee segmenten: herverzekering en verzekering. Herverzekering: Everest is een van de grootste herverzekeraars ter wereld. Bij herverzekering spreiden verzekeraars hun verzekeringsrisico's geheel of gedeeltelijk onder bij andere verzekeraars. Everest is in deze markt zowel nemer als uitbesteder van verzekeringsrisico's. Verzekering: Everest biedt wereldwijd schadeverzekeringen en voert zijn activiteiten uit via groothandels- en retailmakelaars en gespecialiseerde tussenpersonen. De verhouding tussen de segmenten herverzekering en verzekering is ongeveer ⅔ en ⅓.
door Loege Schilder 2 april 2026
In maart is het DB Flagship Fund veel beter blijven liggen dan de brede markt. Aandelen daalden omdat het risico toenam door de aanvallen op Iran. De beschermingsstrategie met opties compenseerde een groot deel van het verlies op de aandelen. Per saldo verloor het fonds -0,9% over de maand, terwijl Europese aandelen -7,7% daalden en wereldwijde aandelen ook ruim -4% teruggingen. Hoewel een negatieve maand teleurstellend is, geeft het wel vertrouwen dat het fonds aanzienlijk beter bleef liggen dan de markt. De afgelopen maanden hebben we uitgebreid onderzocht of de strategie nog steeds toegevoegde waarde biedt. De conclusie is dat het afgelopen jaar extreem negatief is geweest voor onze strategie. Dat is sinds data beschikbaar is van kwaliteitsaandelen één keer eerder gebeurd en toen was het de opmaat voor een extreem goede periode voor kwaliteitsaandelen. Wij houden dus vertrouwen in onze strategie. Tijdens het onderzoek hebben we ook onderdelen gezien die beter kunnen, bijvoorbeeld de optiestrategie en het gebruik maken van momentum. In de maand maart zorgde de aangepaste optiestrategie voor het verschil. Hoe kan het DB Flagship Fund zo sterk achterblijven? De analyse begint met de vaststelling dat het fonds sinds eind februari 2025 in een dalende trend zit. In eerste instantie was de aanleiding duidelijk: de dreiging en de invoering van de Amerikaanse handelstarieven zorgden voor dalende koersen. Tijdens de daling verloor het fonds ruim 4% minder dan een benchmark van Amerikaanse en Europese aandelen. Daarna herstelden de brede aandelenindices echter, terwijl het DB Flagship Fund achterbleef. Ligt dat aan het fonds, of aan de keuze voor duurzame kwaliteitsaandelen en het risicobeheer met opties. In de portefeuille selecteren we kwaliteitsaandelen die duurzamer dan gemiddeld opereren en dekken we het risico af met opties . Kwaliteitsaandelen zijn aandelen van bedrijven met o.a. een competitief voordeel, een hoge winstmarge, stabiele omzet- en winstgroei en lage kapitaalintensiteit. Over de periode 1994-2026 presteert de MSCI Quality index 3,6% beter per jaar dan de brede marktindex, terwijl het maximale verlies in die periode 48% bedraagt tegenover 58% voor de brede index. Hoger rendement en lager risico. In 2025 bleven kwaliteitsaandelen echter 5% achter bij de brede index. De duurzame MSCI World SRI index presteert op lange termijn vergelijkbaar met de brede index, maar heeft een iets lager maximaal verlies. Tot 2024 presteerden duurzame aandelen beter, maar in 2024 en 2025 bleven duurzame aandelen per jaar ruim 5% achter bij de brede index. Ook van de risicomanagement strategie met opties is een index die ons objectieve rendement-risico statistieken geeft: Cboe S&P 500® 30-Delta BuyWrite℠ Index (BXMD℠). Over de periode 1986-2025 behaalt deze index 0,5% minder jaarlijks rendement dan een mandje met alleen de aandelen, maar daar staat tegenover dat de koersschommelingen 30% lager uitkomen en dat het maximale verlies ruim 8% minder is. Helaas presteerde deze strategie ook minder in 2025: 5,8%. Een combinatie van de drie factoren heeft op lange termijn +/- 3% meer rendement per jaar opgeleverd dan de wereldwijde aandelenindex met +/- 15% minder maximaal verlies (50% daling wordt 35%). Helaas zijn er ook periodes dat de strategie achterblijft zoals in 2025. Dat is het risico dat je loopt voor het extra rendement en de lagere drawdown. In het verleden zijn er vaker periodes geweest waarin de factoren achterbleven bij de index en in iedere situatie is die achterstand weer ingelopen. Anders zou het gemiddelde rendement immers veel slechter uitkomen. De onderstaande grafiek toont het rendementsverschil over 6 maanden voor kwaliteitsaandelen. De huidige underperformance is uitzonderlijk groot en slechts één keer eerder voorgekomen: in 1999. Destijds werd de negatieve periode gevolgd door een uitzonderlijk positieve periode voor kwaliteitsaandelen waarin de underperformance ruim werd goedgemaakt.
door Loege Schilder 31 maart 2026
NN Group ontstond in 1963 uit de fusie tussen "De Nederlanden van 1845" en "Nationale Levensverzekering-Bank", waarna het in 1991 samenging met de NMB Postbank Groep om de ING Groep te vormen. Als gevolg van Europese regels na de financiële crisis moest deze combinatie echter weer worden opgesplitst. Dit leidde in 2014 tot de zelfstandige beursgang van de verzekeringstak onder de huidige naam NN Group. NN Group is tegenwoordig een internationale financiële dienstverlener met focus op twee regio’s: Europa en Japan. De belangrijkste focus is Europa waar het actief is in 10 landen. In thuismarkt Nederland is het duidelijk marktleider met een sterke focus op levensverzekeringen, vermogensbeheer en schadeverzekeringen. Daarnaast zijn België en Spanje belangrijk en groeit het belang in Centraal- en Oost-Europa (top 3 voor levensverzekeringen en pensioenen). Japan is de enige markt buiten Europa waar ze een sterke strategische positie heeft. De activiteiten in Japan zijn anders dan in Europa, waar NN een brede verzekeraar is, specifiek gericht op het MKB.
Lees alle blogs