Arcadis: Onzekerheid korte termijn, goede vooruitzichten lange termijn

14 januari 2026
Arcadis: Onzekerheid korte termijn, goede vooruitzichten lange termijn
14 januari 2026

Arcadis is een wereldwijd opererend Nederlands advies- en ingenieursbureau dat duurzame oplossingen ontwerpt voor infrastructuur, water, milieu en gebouwen. Het bedrijf helpt cliënten bij het aanpakken van complexe uitdagingen zoals klimaatverandering, verstedelijking en de energietransitie. Met activiteiten in meer dan 70 landen werkt Arcadis aan innovatieve projecten met de focus op het verbeteren van de leefomgeving. Het aandeel Arcadis had een moeizaam jaar in 2025. Een ‘perfecte storm’ van een ongunstig Amerikaans klimaatbeleid onder Trump, wisselkoersverliezen door de dalende dollar en terughoudendheid bij opdrachtgevers in het Verenigd Koninkrijk en Australië, waren verantwoordelijk voor een teleurstellend beursjaar. Draait het sentiment weer in 2026 voor Arcadis?

kWARTAALCIJFERS SLECHT ONTVANGEN

De kwartaalcijfers over het derde kwartaal werden door beleggers negatief ontvangen, wat resulteerde in een forse koersval van 18%. Hoewel de netto-omzet uitkwam op € 936 miljoen, zakte de organische groei naar 1% (tegenover 5% in 2024), mede gedrukt door een negatief valuta-effect van 4,3%. Deze stagnatie werd hoofdzakelijk veroorzaakt door lagere infrastructuuruitgaven in het Verenigd Koninkrijk en Australië, gecombineerd met politieke onzekerheid in de VS door de DOGE-bezuinigingen en een dreigende government shutdown. Deze externe factoren overschaduwden de sterke prestaties in de divisies Energie, Water en Technologie, die juist een gezonde groei lieten zien. Om het groeitempo in het VK en Australië te herstellen, heeft Arcadis inmiddels een gericht herstructureringsprogramma doorgevoerd.

Beleggers reageerden vooral negatief op het gestegen werkkapitaal (14% van de omzet, tegenover 10,8% in 2024), waardoor de vrije kasstroom daalde naar € 80 miljoen. In het sterke derde kwartaal van 2024 bedroeg deze nog € 134 miljoen. Naast deze daling, veroorzaakt door facturatie-achterstanden na de invoering van een nieuw administratiesysteem, bleef de orderintake van € 892 miljoen achter bij de verwachtingen. Toch groeide de totale orderportefeuille organisch met 1,6% naar € 3,5 miljard. Door de strategische focus op opdrachten met hogere marges wist Arcadis de operationele marge licht te verbeteren naar 11,6%.


GOEDE VOORUITZICHTEN

Arcadis zet vol in op de transitie naar een duurzame en klimaatbestendige leefomgeving. Door in te spelen op de uitdagingen van snelle verstedelijking en klimaatverandering, biedt het bedrijf allesomvattende oplossingen voor water, verkeer, gebouwen en energie. In een economisch klimaat van inflatie en geopolitieke onrust kiest Arcadis voor een rol als strategisch partner boven de beperkte rol als adviseur. Omdat opdrachtgevers hun projecten sneller en kostenefficiënter willen realiseren, zet het Arcadis wereldwijde expertise en digitale hulpmiddelen in. Door de schaalgrootte en technologische innovatie te combineren, wil Arcadis ook bij complexe vraagstukken de beste projectuitvoering leveren.

Voor de periode tot en met 2026 streeft het bedrijf naar een versnelling van de winstgevende groei. Belangrijke pijlers hiervoor zijn een sterker accountmanagement voor grote klanten, investeringen in automatisering en een verbetering van de facturatieprocessen. De financiële doelstellingen voor 2026 zijn ambitieus met een beoogde organische omzetgroei van 5% tot 9%, een operationele marge van 12,5% en het uitkeren van 30% tot 40% van de nettowinst als dividend. Op 19 februari 2026 zal het bedrijf tijdens de jaarcijfers dieper ingaan op de voortgang van deze strategie. Analisten gaan uit van circa 12% winstgroei voor de komende jaren. 


TIJD VOOR HERSTEL?

Ondanks een orderportefeuille van € 3,5 miljard en de verwachting dat de omzet- en winstgroei zullen aantrekken, blijft de aandelenkoers van Arcadis momenteel sterk achter. De fundamenten voor de lange termijn zijn echter onverminderd positief. Arcadis is uitstekend gepositioneerd voor grootschalige infrastructuurtransities, zoals door de opkomst van datacenters die een enorme vraag naar energie- en waterefficiëntie genereren.

De forse koersdaling heeft de koers-winstverhouding van Arcadis teruggebracht naar circa 13 à 14, wat een onderwaardering van ongeveer 25% betekent vergeleken met sectorgenoten. Om deze neerwaartse trend te stuiten, kondigde het management op 1 oktober 2025 een aandeleninkoopprogramma aan ter waarde van € 175 miljoen. Hoewel dit aanvankelijk met enthousiasme werd ontvangen, verdween het optimisme na de tegenvallende trading update van 30 oktober.

Zodra het management aantoont de operationele processen weer volledig onder controle te hebben — met name door een succesvolle verlaging van het werkkapitaal — ligt de weg open voor een fors koersherstel. Gezien de huidige onderwaardering, de sterke strategische focus op 'planeet-positieve' projecten en de goede lange termijn vooruitzichten houden wij vertrouwen in het aandeel.


Duurzaamheid

Arcadis is een cruciale partner in de wereldwijde verduurzaming van de natuurlijke en gebouwde omgeving. Onder de strategische koers "Accelerating a Planet Positive Future" (2024-2026) is duurzaamheid diep verankerd in de eigen operatie en de klantadviezen, met een specifieke focus op klimaat, biodiversiteit, water en circulariteit. Het bedrijf heeft ambitieuze doelen: in 2026 moet de uitstoot van de eigen activiteiten (Scope 1 & 2) met 70% zijn gedaald ten opzichte van 2019, gevolgd door een reductie van 45% in de keten (Scope 3) tegen 2029. Het uiteindelijke doel is een volledig klimaatneutrale waardeketen in 2035.

Naast de eigen doelen ondersteunt Arcadis klanten bij hun transitie naar net zero via de zelfontwikkelde digitale tool Net Zero Catalyst. Deze inzet zorgt voor uitstekende externe beoordelingen op het gebied van duurzaamheid. Met een recent verbeterde Sustainalytics ESG-risicoscore van 12,9 geldt de onderneming als koploper in haar sector. Er is brede erkenning voor de prestaties van Arcadis op het gebied van hernieuwbare energie, emissiereductie en DEI-initiatieven (diversiteit, gelijkheid en inclusie).


Key Highlights

  1. Arcadis kan profiteren van een groeimarkt door klimaat- en energietransitie
  2. Solide orderportefeuille en verwachte margeverbetering 
  3. Leidende positie op het gebied van duurzaamheid


Risico’s:

  1. Politieke onzekerheid en overheidsbudgetten: Arcadis is sterk afhankelijk van overheidsopdrachten.
  2. Operationele beheersing en het werkkapitaal: De recente stijging van het werkkapitaal en problemen met het nieuwe administratiesysteem zorgen voor kwetsbaarheid.
  3. Aanzienlijke concurrentie kan zorgen voor prijsdruk


conclusie

Hoewel Arcadis in 2025 kampte met een ‘perfecte storm’ van politieke onzekerheid en valutaschommelingen, blijven de fundamenten voor de lange termijn onverminderd positief. De onderneming is strategisch sterk gepositioneerd om te profiteren van mondiale trends zoals de energietransitie en klimaatadaptatie, ondersteund door een solide orderportefeuille van € 3,5 miljard. Indien het management erin slaagt de operationele processen en het werkkapitaal weer volledig te beheersen, bieden de huidige onderwaardering en de beoogde winstgroei een aantrekkelijk perspectief. Met de ambitieuze koers richting 2026 en een leidende positie op het gebied van duurzaamheid, lijkt Arcadis goed voorbereid op een herstel van het sentiment. De focus op innovatieve, digitale oplossingen en schaalvergroting zal hierbij de doorslaggevende factor zijn voor toekomstige waardecreatie.

 



DISCLAIMER:

De informatie in dit document is met zorg samengesteld door DB Flagship Fund, het kan echter dat in het document een fout of onvolkomenheid is opgenomen. DB Flagship Fund garandeert dan ook niet dat de informatie in dit document juist en volledig is. De informatie in dit document vormt een analyse en geen beleggingsadvies of een beleggingsaanbeveling. 

DB Flagship Fund biedt geen enkele garantie dat de in dit document beschreven beleggingsstrategie leidt tot een positief beleggingsresultaat. Aan beleggen zijn financiële risico’s verbonden. Het risico bestaat dat uw inleg geheel of gedeeltelijk verloren gaat. 

Medewerkers van DB Flagship Fund hebben positie in het geanalyseerde aandeel op 17 december 2025.

Deel dit blog

gerelateerde artikelen

door Loege Schilder 15 april 2026
Everest Group is al meer dan 50 jaar actief op het gebied van herverzekeringen en verzekeringen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Bermuda, maar Everest heeft tevens kantoren in de Verenigde Staten, Europa, Singapore en Canada. Everest werkt in meer dan 115 landen en biedt specialistische herverzekeringen, zowel via makelaars als direct met verzekeraars. Everest biedt oplossingen ter bescherming van eigendommen, oplossingen voor aansprakelijkheid en ongevallen en gespecialiseerde risico’s. De kernactiviteit is verdeeld over twee segmenten: herverzekering en verzekering. Herverzekering: Everest is een van de grootste herverzekeraars ter wereld. Bij herverzekering spreiden verzekeraars hun verzekeringsrisico's geheel of gedeeltelijk onder bij andere verzekeraars. Everest is in deze markt zowel nemer als uitbesteder van verzekeringsrisico's. Verzekering: Everest biedt wereldwijd schadeverzekeringen en voert zijn activiteiten uit via groothandels- en retailmakelaars en gespecialiseerde tussenpersonen. De verhouding tussen de segmenten herverzekering en verzekering is ongeveer ⅔ en ⅓.
door Loege Schilder 2 april 2026
In maart is het DB Flagship Fund veel beter blijven liggen dan de brede markt. Aandelen daalden omdat het risico toenam door de aanvallen op Iran. De beschermingsstrategie met opties compenseerde een groot deel van het verlies op de aandelen. Per saldo verloor het fonds -0,9% over de maand, terwijl Europese aandelen -7,7% daalden en wereldwijde aandelen ook ruim -4% teruggingen. Hoewel een negatieve maand teleurstellend is, geeft het wel vertrouwen dat het fonds aanzienlijk beter bleef liggen dan de markt. De afgelopen maanden hebben we uitgebreid onderzocht of de strategie nog steeds toegevoegde waarde biedt. De conclusie is dat het afgelopen jaar extreem negatief is geweest voor onze strategie. Dat is sinds data beschikbaar is van kwaliteitsaandelen één keer eerder gebeurd en toen was het de opmaat voor een extreem goede periode voor kwaliteitsaandelen. Wij houden dus vertrouwen in onze strategie. Tijdens het onderzoek hebben we ook onderdelen gezien die beter kunnen, bijvoorbeeld de optiestrategie en het gebruik maken van momentum. In de maand maart zorgde de aangepaste optiestrategie voor het verschil. Hoe kan het DB Flagship Fund zo sterk achterblijven? De analyse begint met de vaststelling dat het fonds sinds eind februari 2025 in een dalende trend zit. In eerste instantie was de aanleiding duidelijk: de dreiging en de invoering van de Amerikaanse handelstarieven zorgden voor dalende koersen. Tijdens de daling verloor het fonds ruim 4% minder dan een benchmark van Amerikaanse en Europese aandelen. Daarna herstelden de brede aandelenindices echter, terwijl het DB Flagship Fund achterbleef. Ligt dat aan het fonds, of aan de keuze voor duurzame kwaliteitsaandelen en het risicobeheer met opties. In de portefeuille selecteren we kwaliteitsaandelen die duurzamer dan gemiddeld opereren en dekken we het risico af met opties . Kwaliteitsaandelen zijn aandelen van bedrijven met o.a. een competitief voordeel, een hoge winstmarge, stabiele omzet- en winstgroei en lage kapitaalintensiteit. Over de periode 1994-2026 presteert de MSCI Quality index 3,6% beter per jaar dan de brede marktindex, terwijl het maximale verlies in die periode 48% bedraagt tegenover 58% voor de brede index. Hoger rendement en lager risico. In 2025 bleven kwaliteitsaandelen echter 5% achter bij de brede index. De duurzame MSCI World SRI index presteert op lange termijn vergelijkbaar met de brede index, maar heeft een iets lager maximaal verlies. Tot 2024 presteerden duurzame aandelen beter, maar in 2024 en 2025 bleven duurzame aandelen per jaar ruim 5% achter bij de brede index. Ook van de risicomanagement strategie met opties is een index die ons objectieve rendement-risico statistieken geeft: Cboe S&P 500® 30-Delta BuyWrite℠ Index (BXMD℠). Over de periode 1986-2025 behaalt deze index 0,5% minder jaarlijks rendement dan een mandje met alleen de aandelen, maar daar staat tegenover dat de koersschommelingen 30% lager uitkomen en dat het maximale verlies ruim 8% minder is. Helaas presteerde deze strategie ook minder in 2025: 5,8%. Een combinatie van de drie factoren heeft op lange termijn +/- 3% meer rendement per jaar opgeleverd dan de wereldwijde aandelenindex met +/- 15% minder maximaal verlies (50% daling wordt 35%). Helaas zijn er ook periodes dat de strategie achterblijft zoals in 2025. Dat is het risico dat je loopt voor het extra rendement en de lagere drawdown. In het verleden zijn er vaker periodes geweest waarin de factoren achterbleven bij de index en in iedere situatie is die achterstand weer ingelopen. Anders zou het gemiddelde rendement immers veel slechter uitkomen. De onderstaande grafiek toont het rendementsverschil over 6 maanden voor kwaliteitsaandelen. De huidige underperformance is uitzonderlijk groot en slechts één keer eerder voorgekomen: in 1999. Destijds werd de negatieve periode gevolgd door een uitzonderlijk positieve periode voor kwaliteitsaandelen waarin de underperformance ruim werd goedgemaakt.
door Loege Schilder 31 maart 2026
NN Group ontstond in 1963 uit de fusie tussen "De Nederlanden van 1845" en "Nationale Levensverzekering-Bank", waarna het in 1991 samenging met de NMB Postbank Groep om de ING Groep te vormen. Als gevolg van Europese regels na de financiële crisis moest deze combinatie echter weer worden opgesplitst. Dit leidde in 2014 tot de zelfstandige beursgang van de verzekeringstak onder de huidige naam NN Group. NN Group is tegenwoordig een internationale financiële dienstverlener met focus op twee regio’s: Europa en Japan. De belangrijkste focus is Europa waar het actief is in 10 landen. In thuismarkt Nederland is het duidelijk marktleider met een sterke focus op levensverzekeringen, vermogensbeheer en schadeverzekeringen. Daarnaast zijn België en Spanje belangrijk en groeit het belang in Centraal- en Oost-Europa (top 3 voor levensverzekeringen en pensioenen). Japan is de enige markt buiten Europa waar ze een sterke strategische positie heeft. De activiteiten in Japan zijn anders dan in Europa, waar NN een brede verzekeraar is, specifiek gericht op het MKB.
Lees alle blogs